经历了一场值很多钱的面试，如果当天不那么累那么奔波的话可能能学到更多。人家对行业的认识，对产业的认识对我来说都是如沐春风，也是当头棒喝。相比之下，自己实现个需求以为能翻天简直可笑。写出来，整理一下。
观点1. 内容饱和与形式主义
一度以为内容为王，挖掘出人类内在的需求并予以满足的话就会做出很伟大的产品。这认识可能没错，但仅仅是一个产品，产品之上还有产业，还有结构。愤怒的小鸟再成功也是一个产品，脱离了平台和用户群，它只能羞怒。对一个产品经理来讲信仰内容无可厚非，但若是想改变世界，在IT界封地晋爵，这样的认识只能造就有小心思懂流程的产品设计师。
放开眼界看业内，内容基本饱和。随着技术进步，平台花样翻新，而内容确是新瓶装旧酒。相同的任务换个界面就是新的应用。相类似的应用换个表现方式就成了新一类的应用。究其根本，应用在内容上能够取得突破的少之又少，发展空间极小。无非就是用更适合新平台的方式来设计内容。
与此不同的是形式永远不饱和，至少在我们这一代难以登封。
以游戏为例，没有计算机没有网络的时候，我们是踏踏实实的社区，做踏踏实实的游戏。警察抓小偷，藏宝，下象棋。科技进步，我们在网络上玩游戏。内容从本质上没有变，形式有了革命性的更新。图像界面，鼠标操控，多点触控，到现在的声控。这些都是形式的变化，每一次变化都算得上是一次革命。着眼于操控方式与用户体验的设计才是大设计，这样的构想才能成就大事业，才能改变世界，让人们生活更舒适。下一代操控与呈现方式不难想象。
观点2.运营最大
商人的工作就是买卖就是交换。通过予取予求来满足别人同时丰殷自己。这是最知道用户想要什么的一类人。这是靠出卖运作来取得发展的一类人。在国内的某些领域，官本位意识浓烈，从政者掌握着资源。他们不如商人机敏，不懂得运作，于是资源只为政治诉求服务，即使实现商业价值，那也仅作为维持自身的一个副产品。他们很少懂得如何利用霸占的资源来谋求商业利益最大化，即使懂得在政治诉求影响下也会蹑手蹑脚。对于有想法有思路的商人来说，这简直是暴殄天物。
还有一类人他们有技术有材料，能按照客户需求定制出产品来。这是制造商，他们根据订单来设计制造。几乎没有产品意识，客户需要什么他就完成什么，而不是他做什么之后再卖给客户。在这两类人之间就是运营商，一个整合资源，运作资源的角色。在IT届，这些人做系统做平台做软件。世上不会有人说，哇，300年前谁谁掌握着资源，如何如何富有。也不会说，哇，300年前，谁谁出了很多板子，为客户提供了诸多解决方案。但是他们可能会说，300年前有一款伟大的产品改变了人们的生活，革新了世界。这就是运营的力量，凭借智力和嗅觉以及执行力等等必备素质，整合资源设计运作出漂亮的产品。
新知
比较零碎，精力不足，难以整理成观点，权作新知予以记录。
1.有平台我也不过早开放
顺利成章的逻辑是这样做能够为自己的产品应用堆积壁垒高度，以使在开放平台共赢之时保有领先。
再者就是必须控制应用质量，提供优质的服务才能让用户信任此产品。过早开放，良莠不齐，容易让用户怀疑产品。好比逛了一天大洋全是劣质，少有的精品被糟粕淹没，以后谁还会去大洋。
产品初期谈平台开放为时过早。一是心力不宜分心谋略太远，二是无数据无分析谈开放实属妄谈。
2.比特经济学
无关那个比特币。是经济地使用比特的学问的意思。
比较花费同等比特时带来的经济效益就会发现，视频是最亏本的买卖。出卖大量的空间，流量带来不高经济价值，实在称不上划算。最划算的应该是经济信息了，只有数字红红绿绿，却能提供极其丰富且有经济价值的信息。
说个跑偏的认识：矢量比标量经济，如果视频能矢量化，那会节约很多比特，当然传输速度更快，用户体验更棒。
3.增量市场与存量市场
Ok,百度说增量市场是还有上升空间的销售市场，存量市场是已经饱和的市场。
这么一说大家都喜欢增量市场，大有可为的样子。其实不然，不同的情况有不同的打法。增量市场只要实力雄厚，跟着做也能分一杯羹，但提高自己产品的竞争力是个重大的命题。存量市场虽然产品饱和，但同样传递着这样的信息：一种产品已经潜入到千家万户，这是何其雄伟的市场空间。如果能做一些产品优化，不触及根基的前提下优化产品体验，这样的附属产品的市场之大可想而知。
4.ARPU值
同样来自百度：所谓ARPU就是每用户平均收入(ARPU-Average Revenue Per User)。ARPU注重的是一个时间段内运营商从每个用户所得到的利润。
一个观点是穷人和富人的ARPU值差不了太多。不敢苟同。
末了总结些轻松的吧，但其实也挺重要的。对，面试的事情，谈不上经验，算是认识。
1.永远保有学习的姿态。面试也是一个了解行业和获得新知的好途径。
2.有些公司安排HR先面，再然后是直接关系人，有的公司反过来。如果是前者，大概这个职位对他们来说不是那么重要，你的工作内容有没有太大难度，或者这个职位竞争的人特别多，或者这家公司足够牛逼。这样，你就应该考虑下是不是应该面这样的公司了。因为多数情况下，你都是在和HR聊人生，如果你有时间，HR长得也还不错，那么祝你愉快。如果是后者，恭喜你，这家公司不是足够大，这个职位也不是足够不重要，在这里只要你有能力胜任就会有所作为。这应该是一家注重效果的公司。
3.对于创业公司的面试官来说，1>如果有足够的时间，对简历来者不拒，和不同的人聊聊有助于认识社会和行业。2>宁可细面一个，也不粗聊一个。毕竟自己是来选伙伴的，粗聊看不出什么来，只是浪费时间。这样不仅能够了解更多更细，也有助于了解行业。同时礼貌待人，这也算是在向外界传达公司的形象。4>现在的社会，一定要撑起个门户来。域名空间花不了太多钱，建站工具一搭就能出一个不算太糙的官网。人事发面试通知最好用公司企业邮箱，再不济也不要用数字打头的QQ邮箱。用Foxmail也要好很多。5>一切都在传达，从进公司面试的一刻起，所有能观察到的东西都在传达着公司的信息。应聘者通过这些东西不用分析就能形成对公司的印象。初创公司要注意细节。6>还有最重要的一点，摆正位置，不要将应聘者当做求职者，即使以后录用，也是合作关系。从心里认识到这一点，更容易做优秀的企业家。
